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据新华社，美国彭 · 博社 29 日报道，美国中央司令部已提出申请，计划将 " 暗鹰 " 高超音速导弹部署至中东地区。若申请获批，这将是美国首次在实战中部署高超音速导弹，或将用于打击伊朗腹地的弹道导弹发射装置。报道援引知情人士的话称，美军此次计划部署，是因为伊朗已将导弹发射装置转移至美军现有精确打击导弹的射程范围之外。目前，美国的高超音速导弹研发进度严重滞后，至今尚未宣布全面投入实战。知情人士透露，该申请尚未获批。美国中央司令部拒绝对此事发表评论。彭 · 博社分析称，尽管美伊自 4 月 9 日起处于临时停火状态，但美方此次动作表明，其仍在为后续可能的军事打击行动做准备。目前美伊双方均利用停火期重整军备，未来冲突可能更加激烈。

撰文丨熊志那些赶不走、换不掉的物业公司，现在居然开始主动撂挑子，抛弃小区和业主了。据报道，3 月 30 日，湖州安吉恒隆城小区业主收到杭州品尚物业的告知函，后者宣布将于 6 月 30 日退出，比合同期限提前了 4 个月。类似情况不是个案。中指研究院数据显示，自 2025 年初至 2026 年 3 月底，共监测到住宅撤场项目案例 212 个。这场突如其来的撤离潮，并非偶然，而是房地产行业扩张后遗症在存量时代的集中爆发。01物业公司大规模撤离，当然不是空穴来风，而是有着实打实的数据支撑。《2024 — 2025 年中国物业服务企业发展报告》显示，2024 年至 2025 年，全国 TOP50 品牌物业在管项目主动撤场率同比上升 37%，住宅项目占比超八成。这样的收缩场景，和几年前物业行业的高速扩张形成了鲜明对比。此前，房地产行业高歌猛进，房企旗下的物业公司，也开启跑马圈地模式。以前宁愿亏钱也要抢项目，现在却是主动撤离一些不赚钱的小区，为什么？一个重要因素在于，在很长一段时间里，物业服务，它根本不是独立的服务业，而是房地产销售的一种 " 配套 "。这意味着，一些房企在给物业服务定价时，不是按照服务成本计算，而是将它当成营销的筹码，为了配合卖房，加快去化的速度，会将物业费压到很低，以此来吸引购房者。图 / 图虫创意问题在于，这个价格一旦形成，后期几乎很难调整，一旦提及涨价，就会遭到业主的激烈反对。此前有媒体调查显示，全国超过 80% 的小区，物业费十年没有上涨。物业费的构成中，占比最大的基本是人力成本，而过去这些年来，人力成本在不断上涨，就连最低工资标准也上涨了 40% 左右。物业服务行业比较特殊，前期小区设施新，维护成本低，越到中后期，设施老化，小区维护保养的成本越高，在物业费涨不动的前提下，物业公司的运营压力会随着时间推移不断加大，撂挑子走人，也是及时止损的一种无奈选择了。02如果说为了卖房是 " 亏在当下 "，那么为了上市冲规模就是 " 透支未来 "。物业公司撤离潮，和房地产销售行业的收缩，其实是一体两面。现在的撤离潮，说白了，是在给当年的疯狂扩张还账。前几年，房地产行业的黄金时期，物业行业也和地产销售一样，进入了疯狂抢地盘的阶段。彼时，物业股迎来上市潮，而资本市场对企业的估值，有个简单粗暴的逻辑，看物业公司的在管面积和增长速度。2018 年碧桂园服务上市时，营收只有 96 亿港元，估值却超过 1200 亿港元，是母公司碧桂园估值的一半。这种规模越大、估值越高的逻辑，进一步驱动行业跑马圈地。于是，为了冲击规模，抢占资本市场入口，一些房企一边高周转拿地建房，一边让旗下的物业公司不计成本扩张，以低价接手了大量 " 先天不足 " 的小区，即便这些小区有各种的硬伤，如欠费多、设施老化等，接手就等于亏本。图 / 图虫创意在房地产行业的上行期，物业公司亏本运营，本身不是问题。一方面，规模化的扩张，有资本市场的弹药支持；另一方面，物业公司即便没有独立的造血能力，也没有上市，它背靠的房企，同样可以提供 " 输血 "，用卖房的利润补贴物业的亏损。但进入行业下行期，高速扩张的隐患就会暴露出来。此前不计成本接手的小区，本身就不赚钱，并且随着房龄增长，维修养护成本越来越高，物业亏损的压力越来越大。与此同时，新房销售放缓，房企自身现金流承压，甚至动辄上演暴雷场面，根本无力继续为旗下的物业公司 " 输血 "。于是，扩张期形成的规模优势，在存量阶段，反而变成了巨大的负担。克而瑞的数据显示，2025 年全国 500 强物业的平均收缴率已经跌到了 71%，中小物企甚至跌破 50%。这意味着，公司收上来的钱，可能连保洁和保安的工资都不够发。物业公司收不上来钱，服务质量就会缩水，服务质量缩水，业主更加不愿意交钱，形成一个恶性循环。所以，曾经为了冲刺规模，冲击上市抢来的一些项目，如今成了不得不舍弃的包袱，这不是行业的突然转向，而是泡沫破裂后的必然 " 出清 "。03对物业服务行业来说，更大的挑战，其实还在后面。中国的商品房浪潮始于上世纪 90 年代，现在的城镇住宅中，有大量的小区，是 2000 年前后建设的，这些二三十年左右的小区，正在陆续进入集中维修期。电梯故障、外墙脱落、防水层失效，等等，老小区的问题越来越多，但与此同时，多数小区的公共维修基金并不充裕，而且物业费长期偏低，无法覆盖不断上涨的养护支出。还有一点，前些年房地产行业扩张，为了将有限的土地资源最大化利用，开发商纷纷兴建高楼，就连四五线城市的住宅，也动辄盖到了三四十层，这种高楼的后期养护成本，要远远高于普通的小区住宅，无疑进一步加剧了物业公司的运营压力。不管基于何种因素，物业撤离，往往是小区与物业公司的两败俱伤，而撤离之后，小区的处境只会更加糟糕。像报道提到，温州鹿城区的龙源社区，下辖 37 个小区，其中 20 个长期没有物业管理，大部分房龄超过二十年，一度引发陈年垃圾堆积、区内道路无人管理、门禁和监控系统老旧、车辆无序停放致剐蹭等问题。因为没人管，社区干部不得不自己上手，" 从修修补补到掏化粪池，什么都干 "。但物业服务是一个市场化的领域，政府不可能无限兜底，也没有能力替所有小区兜底。图 / 图虫创意物业公司的撤离，只是行业困局的集中体现，真正的考验是，接下来如何让那些集中进大修阶段的小区和房子，体面地老去？不管怎么说，过去物业依附于地产，靠开发商补贴、靠规模冲估值的日子，一去不复返了。这场撤离潮，是扩张后遗症的阵痛，其实也是一次优胜劣汰的洗牌。接下来，物业必须回归服务本位。真正以服务质量赢得业主认可，实现可持续发展。题图来源于图虫创意